laporan magang di pojok bursa

POJOK MAGANG DI BURSA

TANGGAL Kamis 28 November 2013 , Senin 09 Desember 2013 dan Senin 23 Desember 2013

1.      Vevri prayutyas R       11008008

2.      Yuliana Puspitasari     11008013

3.      Dian Novitasari R       11008014

4.      Pardamaian                 11008017

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SARJANAWIYATA TAMANSISWA

2013

BAB I

PENDAHULUAN

1. LATARBEAKANG

            Di zaman sekarang, Pendirian Pojok BEI dimaksudkan untuk mengenalkan Pasar Modal sejak dini dalam dunia akademis. Saat ini pendirian Pojok BEI berkonsep 3 in 1 (kerjasama antara BEI, Universitas dan Perusahaan Sekuritas) sehingga diharapkan civitas akademika tidak hanya mengenal Pasar Modal dari sisi teori saja akan tetapi dapat langsung melakukan prakteknya. Sasaran Pojok BEI sebagai langkah untuk menjangkau kelompok yang berpendidikan agar dapat lebih memahami dan mengenal pasar modal. Pendirian POJOK BEI ini merupakan salah satu hasil kerjasama Bursa Efek Indonesia dengan Perguruan Tinggi untuk membantu kelompok akademisi (mahasiswa & dosen) mendapatkan dan menyebarkan informasi pasar modal.

            Sebagai salah satu program studi Manajemen Perusahaan yakni matakuliah Pasar Modal, memiliki peran penting bagi mahasiswa Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa khususnya praktik Pasar Modal adalah ilmu manajemen yang pada dasarnya pengembangan dari teori sebelumnya.

            Berdasarkan dari teori diatas, maka terbentuklah ide untuk mempraktikan Pasar Modal melalui Magang di pojok bursa efek yang terletak di fakultas ekonomi merupakan salah satu tugas dari matakuliah Pasar Modal.

B.     TUJUAN

Adapun tujuan dari Magang di Pojok Bursa Efek Indonesia ini adalah:

1.      Memberi kesempatan para mahasiswa / mahasiswi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa dalam mengembangkan bakat investasi.

2.      Memberikan wawasan bagi mahasiswa manajemen dalam praktek Pasal Modal.

3.      Menerapkan teori yang telah diajakan dalam Pasar Modal secara langsung.

BAB II

ISI

1. HASIL MAGANG

1.      Waktu pelaksanaan :

Dalam Prakteknya, kelompok kami melakukan Magang di Pojok bursa selama 3 kali yaitu :

Praktek 1

• Hari, tanggal : Kamis, 28 November 2013

Praktek 2

• Hari, tanggal : Senin, 09 Desember 2013

Praktek 3

• Hari, tanggal : Senin 23 Desember 2013

2.      Kegiatan magang

Kegiatan selama magang yang kami lakukan yaitu :

a.       Mengoreksi data para calon investor yang telah mendaftar.

b.      Mencari harga saham perusahaan selama periode tertentu.

c.       Memantau harga saham perusahaan.

d.      Mencari EBIT, EQUITY,LIABILITI  beberapa perusahaan.

e.       Mencari laporan keuangan perusahaan.

BAB III

KESIMPULAN DAN KESAN

1. KESIMPULAN

            Selama kelompok kami melakukan Praktek di Pojok Bursa, kami mendapat banyak ilmu yang sangat berguna. Pada awalnya kami yang belajar teori ini, dapat memcocokan dan mempraktekan langsung teori yang di dapat dari makul pasar modal. Banyak hal yang di dapat, seperti cara membaca pergerakan saham yang baik kami praktekkan secara langsung ,cara membaca laporan keuagan langsung untuk mengetahui baik atau tidaknya perusahaan dan masih banyak lagi ilmu yang di dapat.

2. PESAN DAN KESAN

            Selama magang di bursa sangat menyenangkan , apalagi para tutor yang mengajari kita dengan sangan baik dan sabar , tidak mudah putus asa membimbing kami yang sulit paham ini. Kami juga merasa nyaman ketika pratek di pojok bursa. Waktu praktek yang minimal 2 jam terasa sangat cepat terlaksana karena kami menjalaninya jengan santai dan senang. Rasa bersahabat dari para tutor menambah suasana magang yang 3 kali itu terasa menyenangkan . jadi rasanya kelompok kami ingin praktek di pojok lagi.

Arti lagu Byul & Shorry J - i think of your faceOST.Miss you Bahasa Indonesia

Kurasa aku hanya punya kau, aku rasa itu adalah bagaimana itu

Aku hanya berpikir kamu sendirian  
Ketika Aku melihat hal-hal yang baik dan pergi ke tempat yang baik  
Hal ini mengingatkan aku padamu 

Aku hanya menatap telepon ku dan berpikir,
Kamu akan datang, Kamu tidak akan datang
Malam ini, aku berbicara dengan kamu sendiri dalam hatiku
Bahkan jika kamu tidak bisa merasakan ku, silakan tahu ini
Haruskah aku mengambil cinta ku bahwa aku bersembunyi di dalam saku ku?
Aku benar-benar menyukaimu, aku lapar untuk cinta 
Tapi ketika aku di depan kamu, dinding menelepon Anda terlalu tinggi
 
(Apakah kamu tahu hati ku? Apakah kamu tahu?)
Kamu tidak tahu bahwa ada orang seperti ku
Kamu tidak tahu aku - lagi hari ini, aku dipenuhi dengan kekhawatiran di pikiran kamu
(Kamu tidak tahu hati Aku, kamu tidak tahu)
Haruskah aku bocor perasaan ku sedikit sehingga kamu akan tahu? Haruskah Aku hanya mengejutkan kamu dan mengakui kamu?

Kurasa aku hanya punya kau, aku rasa itu adalah bagaimana itu
Aku hanya berpikir Kamu sendirian 
Ketika Aku melihat hal-hal yang baik dan pergi ke tempat yang baik
Hal ini mengingatkan aku padamu
Drip drip drip menetes tetesan - sebanyak hujan turun
Aku pikir Kamu

Percayalah, aku selalu sakit sendiri Satu-satunya hal yang memegang tangan ku adalah pegangan bus
Tanpa kamu, Aku akan sendirian selamanya
Aku hanya menunggu saat aku mempersiapkan diri untuk menghadapi kamu
Pada hari-hari hujan seperti ini, aku selalu membayangkan berjalan dengan kamu
Aku hanya memiliki kamu dalam hati ku, tetapi kamu hanya tidak tahu - aku begitu marah
 
(Apakah kamu tahu hatiku? Apakah kamu tahu?) 
Alih-alih teropong, aku suka mikroskop
Sejak awal, aku ingin melihat kamu dekat, aku ingin tahu kamu
(kamu tidak tahu hati ku, kamu tidak tahu) 
Hanya dengan memikirkan kamu, hati ku mendapat begitu sehat
Dengar, cintaku telah tumbuh sebanyak ini

Kurasa aku hanya punya kau, aku rasa itu adalah bagaimana itu
Aku hanya berpikir kamu sendirian
Ketika aku melihat hal-hal yang baik dan pergi ke tempat yang baik
Hal ini mengingatkan aku padamu
 
Aku sungguh-sungguh berdoa

Untuk tinggal selamanya di sisi kamu

Itu semua mimpi ku bisa menjadi kenyataan

Bahwa kamu akan cerah tersenyum di depan ku ketika aku bangun di pagi hari 

Apa yang harus aku lakukan?Dapatkah aku melakukan ini?

Aku hanya bisa melihat kamu

Dimanapun aku berada, apa pun yang aku lakukan

Aku sedang melihat kamu
 
Drip drip drip menetes tetesan - sebanyak hujan turun

Aku pikir kamu

<p  style=" margin: 12px auto 6px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block;">   <a title="View CRM.pdf on Scribd" href="http://www.scribd.com/doc/148720245/CRM-pdf"  style="text-decoration: underline;" >CRM.pdf</a> by <a title="View prayu20's profile on Scribd" href="http://www.scribd.com/prayu20"  style="text-decoration: underline;" >prayu20</a></p><iframe class="scribd_iframe_embed" src="http://www.scribd.com/embeds/148720245/content?start_page=1&view_mode=scroll&access_key=key-433c8ucykp5moh2zw2l&show_recommendations=true" data-auto-height="false" data-aspect-ratio="0.772922022279349" scrolling="no" id="doc_16341" width="100%" height="600" frameborder="0"></iframe>

TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN

MENERAPAN TERSELENTRALISASI DAN DESENTRALISASI DAN CONTOH PERUSAHAANNYA

Nama  :

Ana Wo Akeru                  11 008 008

BAB I 
PENDAHULUAN

A.    Latar Belakang

          Dimasa ini tidak ada satu organisasipun yang dapat bertahan hidup tanpa memperhatikan garis kekuasaan dan wewenang. Lima dasar kekuasaan adalah kekuasaan balas jasa, kekuasaan paksaan, kekuasaan resmi, kekuasaan keahlian dan kekuasaan referensi. Pada umumnya seorang manajer yang efektif selalu melibatkan bawahannya dalam pengambilan keputusan, di sini manajer mendelegasikan wewenang mereka.

          Delegasi adalah proses penetapan kekuasaan atau pembagian keahlian dari satu tingkat kepemimpina ke tingkat yang selanjutnya. Delegasi kekuasaan dari setiap manajer dan perencanaan pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi erat sekali hubungannya dengan desentralisasi kekuasaan dari suatu organisasi.

          Perencanaan pekerjaan didasarkan pada jumlah kekuasaan dan penyaluran keahlian ke pada karyawan. Perusahaan yang semakin berkembang, para manajernya sebaiknya menerapkan sistem desentralisasi yang menunjuk kepada titik dalam hirarki organisasi, dimana pengambilan keputusan itu dilakukan.

          Pada umumnya, di dalam menangani bawahan penggunaan kekuasaan merupakan metode yang efektif dari pada menggunakan paksaan. Di sini situasi manajerial, fleksibilitas serta keluwesan memainkan banyak peran.  

          Bukan hanya pada wewenang di pemerinthan saja, wewenang dalam perusahaa pun sekarang lebih menggunakan sistem desentralisasi. Kelebihan dari sistem ini adalah sebagian keputuan dan kebijkan perusahaan dapat diputuskan oleh manajer jenjang rendah tanpa campur tangan pihak antasan. Dengan demikian kewajiban dan tnggung jawab perusahaan di tanggung oleh manajer tingkat/jenjang yang lebih rendah. Tetapi sistem yang lain seperti terselentralisasi mempunyai Kelebihan yaitu di mana manajer pusat tidak harus pusing-pusing pada permasalahan yang timbul akibat perbedaan pengambilan keputusan, karena seluluh keputusan dan kebijakan dikoordinir seluruhnya oleh manajer pusat.

B.     Tujuan dan manfan
1.      Memahami apa itu terselentralisasi dan desentralisasi
2.      Mengetahui penerapan terselentralisasi dan desentralisasi di dalam perusahaan
3.      Dapat memberikan contoh perusahaan yang termasuk terselentralisasi dan desentralisasi

C.     Rumusan Masalah
          Dalam pembuatan makalah ini kami memiliki permasalahan yaitu “bagaiman penerapan terselentralisasi dan desentralisasi di dalam perusahaan Matahari departemen store” .

BAB II

ISI 

A.    DESENTRALISASI 

          Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang-orang yang berada pada level bawah dalam suatu struktur organisasi. Pada saat sekarang ini banyak perusahaan atau organisasi yang memilih serta menerapkan sistem desentralisasi karena dapat memperbaiki serta meningkatkan efektifitas dan produktifitas suatu organisasi.

          Kadar desentralisasi dalam perusahaan adalah dimana pekerja level bawah biasa memberikan input atau bahkan membuat keputusan Contoh Eksekutif AT & T melakukan desentralisasi pembuatan keputusan di divisi AT & T Universal Card Services guna menghadapi persaingan ketat dalam pasar kartu kredit.

B.     TERSELENTRALISASI

          Terselentralisasi adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada suatu struktur organisasi. Kadar pengambilan keputusan terkonsentrasi pada tingka level organisasi yang lebih tinggi. Contohnya Nibuhiko Kawanoto, presiden Honda Motor Company, bertnda atas pemikiran mengenai propek penjualan untuk Honda Accord yang paling laring dengan mengambil pesan langsung dalam mengelola devisi mobil honda. 

C.     PERBANDINGAN DESENTRALISASI DAN TERSELENTRALISASI

Desentralisasi 

• Lingkungan kerja lebih kompleks, tidak pasti. Seperti : karakteristik pasar, tekanan kompetirif, dan ketersediaan material. 
• Manajer level bawah mampu dan berpengalaman dalam membuat keputusan. 
• Manajer level bawah ingin bersuara dalam membuat keputusan. 
• Kepuasanna signifikan.
• Kultur perusahan terbuka untuk memungkinkan para manajer bersuara tentang apa yang sedang terjadi. 
• Perusahaan tersebar secara geografis. 
• Implimntasi efetif dari strategi perusahaan tergantung pada manajer yang terlibat dan fleksibel. 
• Karkteristik lain di dalam organisasi seperti biaya suatu keputusan, profesensi manajemen puncak, budaya organisasi, dan kemampuan manajer tingkat bawah.

Terselentralisasi

• Lingkungan kerja stabil. 
• Manajer level bawah kurang mampu atau berpengalaman dalam membuat keputusan dibandingkan manajer level atas. 
• Manajer level bawah tidak mau memberikan suara dalam membuat keputusan 
• Keputusan biasanya relatif minor. 
• Organisasi cenderung menghadapi krisis atau berisiko atas kegagalan perusahaan. 
• Organisasinya besar 
• Implementasi efektif dari strategi perusahaan bergantung pada manajer yang bersekukuh tentang apa yang sedang terjadi. 

• Karakteristik lain dari organsasi, seperti biaya & resiko yang berkaitan dengan keputusan , preferensi individual manajer dan rasa percaya pada karyawan ,budaya organisasi, dan kemampuan manajer tingkat bawah.

 D.    KELEBIHAN DAN KELEMAAN

Desentralisasi
Ø  Kedekatan dengan pasar.
Ø  Pengetahuan lokasi mengenai masyarakat dalam pengambilan keputusan perusahaan.
Ø  Penerimaan dan pengetahuan pelanggan yang lebih baik mengenai kebutuhan pelanggan karena kecenderungan ekonomi setempat.
Ø  Kenyamanan penyalur.

Terselentralisasi
Ø  Keterampilan khusus, bakat , dan teknologi kadang- kadang tidak mungkin diperoleh dan tidak praktis kalau ditempatkan diberbagai lokasi.
Ø  Efisiensi Biaya : biaya umum dan admin , tamaban staff, koordinasi produk, uang dan pengendalain manajemen.
Ø  Perbaikan dalam teknologi komunikasi baru- baru ini mempermudah pergerakan uang, informasi, transportasi , dan pemrosesan data dari lokasi sentral.


Contoh Perusahaan menerapkan desentralisasi : 
          Perusahaan Matahari department Store adalah sebuah perusahaan yang terjun dalam dunia penjualan barang-barang kebutuhan jasmani. Seperti halnya pakaian, sepatu-sandal, aksesoris dan lain sebagainya.

          Perusahaan yang termasuk supermarket ini menjual berbagai macam produk dari berbagai merk dan berbagai barang impor. Departemen ini memiliki banyak cabang di Indonesia, dengan 1 manajer jenjang bawah memimpin tiap cabang supermarket matahari yang ada.

          Perusahaan ini memiliki banyak cabang di berbagai tempat, tetapi hanya memiliiki satu induk perusahaan di Jakarta. Di setiap cabang tersebut selalu ada satu manajer yang memimpin, mengorganisir, dan mengimplementasikan keputusan-keputusan penting yang berkaitan dengan masalah yang terjadi di setiap cabang dimana manajer itu memimpin.

          Dari identifikasi tersebut perusahaan Matahari departemen store termasuk perusahaan desentralisasi. Dimana manajer pada jenjang yang lebih rendah sebagai pembuat pengambil dan pengimplimentasian mengenai keputusan penting yang berkaitan di wilayahnya. Dengan sistem ini, Manajemen puncak bebas dari pemecahan masalah harian dan terkonsentrasi pada strategi, pembuatan keputusan yang mempunyai tingkatan lebih tinggi dan pada masalah koordinasi. Dengan penerapan Desentralisasi di perusahaan Matahari departemen store , maka dapat Memberikan pengalaman berharga bagi manajemen lebih bawah atau manajer lokal dalam pembuatan keputusan.

          Dalam penerapannya, manajer tingkat bawah di matahari departemen store akan Penerimaan dan pengetahuan pelanggan yang lebih baik mengenai kebutuhan pelanggan karena kecenderungan ekonomi setempat.Tetapi dalam penerapan desentralisasi di perusahaan ini juga mempunyai kelemahan yaitu Memungkinkan manajer membuat keputusan tanpa sepenuhnya memahami gambaran keseluruhan dari perusahaan dikarenakan pemahaman yang sedikit mengenai strategi perusahaan , kurang koordinasi bagi manajer-manejer yang memiliki otonomi dan Manajer tingkat bawah dimungkinkan mempunyai tujuan yang berbeda dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan. Matahari departemen store tidak sepenuhnya menerapkan desentralisisi, kadang matahari departemen store juga menetapkan terselentralisasi. Seperti keputusan tentang peraturan perusahaan secara keluruhan.

 

BAB III  

PENUTUP 

           Tersentralisasi berarti ada pemutusan dalam pendelegasian wewenang pada tingkat atas, sedangkan desentralisasi berhubungan dengan sampai dimana manajer melimpahkan wewenangnya kepada bawahan, apakah hanya sampai kepala bagian, kepala devisi atau kepala cabangdan lain sebagainya. Kedua sistem ini mempunyai kelebihan dan kelemahan seperti desentralisasi dengan kelebihannya seperti Manajer level bawah mampu dan berpengalaman dalam membuat keputusan dan Manajer level bawah dapat bersuara dalam membuat keputusan.Terselentralisasi dengan kelebihannya yaitu dimana manajer pusat tidak harus pusing-pusing pada permasalahan yang timbul akibat perbedaan pengambilan keputusan, karena seluluh keputusan dan kebijakan dikoordinir seluruhnya oleh manajer pusat. 

          Tetapi dapat kita liat ternyata dengan desentralisasi tugas dan wewenang semua kegiatan dimonitor secara cepat dan tepat. Ada faktor yang mempengaruhi derajat desentralisasi yaitu : Filsafat manajemen, Ukuran dan tingkat pertumbuhan organisasi, Startegi dan lingkungan organisasi, Penyebaran geografis organisasi, Tersedianya peralatan pengawasan yang efektif,Keanekaragaman produk dan jasa, Karakteristik organisasi lainnya dan Kualitas manajer 

DAFTAR PUSTAKA

http://organisasi.org/definisi_pengertian_sentralisasi_dan_desentralisasi_ilmu_ekonomi_manajemen
http://blognyayuwwdi.blogspot.com/2011/12/pengertian-sentralisasi-dan.html
http://www.artikata.com/arti-377863-tersentralisasi.html
http://www.slideshare.net/abdul14goni/sentralisasi-dan-desentralisasi-15875285
http://www.slideshare.net/adysetia1/desentralisasi-11208298
id.wikipedia.org/wiki/Desentralisasi‎
http://fardiansyah7fold.wordpress.com/wewenang-delegasi-dan-desentralisasi/
http://akuntansibisnis.wordpress.com/2010/06/16/desentralisasi-dan-akuntansi-pertanggungjawaban/